堅定做好難而正確的事——集團公司召開2025年半年度工作會議
2025-07-07
7月5日，集團公司召開半年度工作會議，總結交流上半年主要工作，分析當前經(jīng)濟形勢，查找問題短板，部署下半年重點任務。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強主持。
蔣慧兒在講話中指出，上半年，集團公司上下圍繞項目建設、安全生產(chǎn)、主題活動和數(shù)字化轉型等重點任務，齊心協(xié)力、積極行動，為促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做了大量富有成效的工作。
一是精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，保障裝置效益最大化。二是有力推進項目建設，廢鹽資源化利用等項目取得實質(zhì)性進展，儲能電站正式并網(wǎng)運行，工作進度達到預期目標。三是主題活動向縱深推進，+7度冷凍水泵、特種干燥引風機更新等一批節(jié)能技改項目實施完成，節(jié)能降耗成效明顯。四是安全管理持續(xù)改進，通過新材料聚合釜更新等硬件裝置的優(yōu)化，進一步提升本質(zhì)安全水平，承包商管理、班組建設和員工安全培訓也不斷強化。五是新產(chǎn)品新技術研發(fā)穩(wěn)步推進，廢鹽處理工藝、光伏級氧化劑研發(fā)和剝離液回收工藝等取得新進展。
在部署下半年的重點任務時，蔣慧兒強調(diào)，當前外部環(huán)境的不確定因素增多，國內(nèi)有效需求不足，能源、環(huán)保等行業(yè)監(jiān)管政策日趨嚴格，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不少挑戰(zhàn)。我們要保持信心、迎難而上，堅定做好難而正確的事，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展目標打下堅實的基礎。
一要全力以赴推進項目建設。按照“時度效”要求，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進雙氧水技改、氯乙烯聚合物產(chǎn)品優(yōu)化技改等項目建設，堅決打贏廢鹽資源化利用項目攻堅戰(zhàn)。二要精心組織生產(chǎn)經(jīng)營。及時跟進市場變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)負荷，加強行業(yè)協(xié)調(diào)，把有限的資源優(yōu)化配置好，努力實現(xiàn)噸堿噸氯利潤最大化目標。三要做實迎峰度夏安全生產(chǎn)工作。以保障員工健康和生產(chǎn)安全為著力點，實施“避峰作業(yè)”，開展夏日送清涼活動，加強電氣等設備維護和員工責任心教育，以完善的防暑降溫保障措施守住安全生產(chǎn)底線、紅線。四要進一步深化主題活動。圍繞苦練內(nèi)功、降本增效目標要求，打好工藝改進、技術更新和裝置優(yōu)化“組合拳”，提升集中采購、崗位優(yōu)化等精細化管理水平。五要持續(xù)實施“智改數(shù)轉”。加快燒堿電解槽等裝置自動化改造，加大智慧化管理系統(tǒng)使用力度，拓展廠區(qū)無人機巡檢等新應用場景，促進數(shù)字技術與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。六要科學編制“十五五”規(guī)劃。結合產(chǎn)業(yè)導向、行業(yè)趨勢與企業(yè)優(yōu)勢，深入分析論證，確定各業(yè)務板塊的目標任務和落實舉措，為未來五年企業(yè)發(fā)展明確方向。七要加強學習、提高認識。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強員工的理論知識學習和崗位技能培訓，做到學有所成、學以致用，特別是要組織好中層干部培訓，提升認清事物底層邏輯和把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律的能力。
會上，集團公司其他領導總結分管工作，并對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞二季度方針目標完成情況和主題活動開展情況，從工作亮點、存在問題和下步工作打算等方面逐一交流發(fā)言。
會前，還召開了公司“十五五”規(guī)劃編制啟動會。蔣總對規(guī)劃編制工作提出要求，強調(diào)要堅持一張藍圖繪到底，總結成績、梳理問題、明確任務、提出對策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好頂層設計。發(fā)展部經(jīng)理熊毓文就規(guī)劃編寫思路和重點任務做了說明。
